Решительный консерватор

Сергей Сыроватка |  Март 2010, (№259)

версия для печати

Несмотря на наличие мощного медиахолдинга, луганский мультимиллионер Владимир Ландик предпочитает вести промышленный бизнес без лишнего шума. Газеты и телеканалы помогают ему лишь в политике. Забавное сочетание скромности и решительности — изюминка делового почерка народного депутата от Партии регионов, который дорогим иномаркам предпочитает старые советские автомобили. Правда, их у него около 30-ти.

В один из майских дней 1965 года по разбитой степной дороге под Донецком с грохотом неслась мотоколяска СЗД, больше известная в народе под названием «инвалидка». За рулем с широко раскрытыми глазами сидел 16-летний Владимир Ландик. Он вез своего 19-летнего брата Валентина в Краматорск — тот опаздывал на экзамен в Индустриальный институт. Юный водитель ехал без карты. Сбившись с пути, ребята неожиданно обнаружили, что выехали… на военный аэродром. Офицер некоторое время строго выяснял у мальчишек, как они умудрились попасть на секретный объект, который почти по всему периметру обнесен колючей проволокой. Но те ничего толком объяснить не могли, лишь повторяли, что опаздывают в Краматорск. Братьев решили не задерживать, подсказали дорогу, и «инвалидка» доставила Валентина к институту как раз вовремя. Кто знает, как сложилась бы карьера нынешнего мультимиллионера и хозяина холдинга «Норд» Валентина Ландыка, если бы он опоздал на тот экзамен и «вылетел» из института. Его младший брат Владимир, который с 7 класса любил разбирать и собирать любую технику (купленную родителями за 50 рублей «инвалидку» он переделал под «ножное управление» и перекрасил), сегодня также может похвастаться довольно обширной собственной бизнес-империей, независимой от старшего брата.

И даже фамилии у них теперь разные. Владимиру в 16 лет в паспорт ошибочно вписали не Ландык, а Ландик. Сначала этому недоразумению никто не придал значения, а теперь переделка документов связана с бумажной волокитой. Ведь пришлось бы вносить изменения в учредительные документы трех десятков компаний, к которым имеет отношение 60-летний Владимир Ландик.

Под разными фамилиями сегодня братья и в списках депутатов Верховной Рады. Впрочем, входят они в одну фракцию — Партии регионов. В ходе президентской избирательной кампании Ландик-младший отвечал за Ровеньки Луганской области и обеспечил здесь Виктору Януковичу более 90% голосов. Депутат-бизнесмен, 22 года проработавший в областном главке исправительных учреждений, особое внимание уделил местным зэкам. В первом туре за Януковича проголосовало 26% из 8 тыс. луганских заключенных. «Да зэк скорее себе руку позволит отрубить, чем проголосует за власть», — со знанием дела заявил Ландик и отправился в тур по тюрьмам для бесед с начальниками и пребывающими на отсидке ворами в законе. И это дало результат — во втором туре Янукович получил из мест лишения свободы уже 57% голосов.

Теперь, когда регионалы победили на выборах, казалось бы, самое время получить отдачу в виде «теплых» должностей. Но в ответ на вопрос о кадровых перспективах Владимир Ландик предпочитает рассказывать анекдот из жизни. «В советское время в кабинет к одному из высокопоставленных чиновников Донецкой области прорывались инспекторы ОБХСС с финансовой проверкой. Он долгое время не пускал ревизоров, когда же они все-таки появились в кабинете, попросил их оставаться у дверей: стойте там, берите листок и записывайте, я подпишу. Пишите: я сейчас не ворую, мне не нужно. Дай Бог мне при жизни потратить то, что я украл много лет назад!».

Старая гвардия промышленников из Партии регионов принимает участие в нынешних кадровых торгах, стартовавших после выборов?
— Старой гвардии уже, честно говоря, мало что нужно. Жизнь у них налажена, семьи в порядке, бизнес развивается. А если что-то потребуется от власти, они придут в любой кабинет и решат вопрос, какая бы партия там не была представлена. Любой из этой старой гвардии уже был при власти, знает ей цену. Думаю, должности им не нужны. Более того, они еще и денег дадут, чтобы должностей им не предлагали.

Вам лично не интересно попробовать себя в ранге министра?
— Я недавно отпраздновал 60-летие, и быть в исполнительной власти мне уже как бы и не солидно. На выборных должностях еще можно поработать. А бегать, нести ответственность за выполнение различных поручений мне уже неинтересно. Тем более сейчас такие порядки, что любой чиновник пытается лгать, чтобы подольше остаться, да еще при этом побольше и побыстрее украсть.

Правда ли, что в Луганской области БЮТ и Партия регионов в последние годы активно сотрудничают? В частности, в руководство местных угольных объединений правительство Юлии Тимошенко назначило членов ПР…
— Речь идет, скорее, об отдельных личностях, которые, будучи членами Партии регионов, одновременно работают и на БЮТ. Это действительно касается некоторых государственных угольных предприятий. Но наша партия к этому сотрудничеству отношения не имеет.

Правда ли, что государственные угольные предприятия финансировали избирательную кампанию кандидата от БЮТ в Луганской области?
— Они это делали на протяжении всей избирательной компании, причем достаточно активно. Агитационными щитами была заклеена вся область. Как ни странно, в БЮТ тоже многие придерживаются мнения, что такое пересечение партийности и менеджерских обязанностей в госпредприятии ненормально. Я знаю массу примеров «двойной игры» некоторых «угольных генералов», и этим нельзя не возмущаться. Причем они не просто агитировали, они серьезно боролись. Угрожали нашим людям, настраивали против них правоохранительные органы, организовывали открытие уголовных дел.

Очевидно, частный интерес в этом случае просто сильнее партийной дисциплины?
— Так и есть, своя рубашка ближе к телу. Быть одной ногой в Партии регионов, а другой в БЮТ — очень удобно. Всегда есть путь для отступления. Но простые люди ведь все видят. Они мне об этом и рассказывают. Могу сказать, что в большей степени сегодня это касается руководства госпредприятия «Ровенькиантрацит» (в конце августа 2009 г. его руководство инициировало идею слияния с генерирующей компанией «Центрэнерго» и ГП «Свердловантрацит» в вертикальноинтегрированную компанию. Минтопэнерго, которому наряду с Минуглепромом Кабмин поручил разобраться в ситуации, в начале сентября с.г. счел такое слияние нецелесообразным. Попытки угольного лобби решить свои проблемы с помощью государства встретили сопротивление и ряда «тепловиков» — прим. «ВД»).

БЮТ еще с 2005 года пытается переманить из Партии регионов промышленников и общественных лидеров. Вам такие предложения поступали?
— Нас со старшим братом пытались переманить, но я резко отказался сразу. Я либо буду продолжать работать на партию, у истоков создания которой стоял, либо просто разуверюсь в политике и возможности что-то изменить в стране.

Рентабельная всеядность
В отличие от старшего брата, который сконцентрировал свои бизнес-интересы на производстве бытовой техники, Владимир Ландик так и не определился с приоритетной отраслью. Его активы сегодня разбросаны от текстильной промышленности и выращивания зерновых до добычи угля и производства кирпичей. Такая «всеядность» его, похоже, вовсе не смущает. Главное, чтобы предприятия были хоть минимально рентабельными. Он с легкостью доверяет полное управление менеджерам, которые зачастую являются совладельцами бизнеса. Многие из них были директорами предприятий еще до их приватизации. Львиная доля бизнес-империи Владимира Ландика приходится на объекты, купленные у государства на аукционах в 1990-х годах. После его ухода в Верховную Раду оперативный контроль над условным холдингом осуществляет сын Роман (депутат Луганского горсовета от Партии регионов). Любопытно, что рабочие принадлежащих Ландику заводов чаще всего не догадываются о его истинном статусе, когда он приезжает на свои предприятия. «Заботу о трудовом коллективе» они воспринимают исключительно как депутатскую опеку.

Ну а стартовый капитал для самостоятельного бизнеса, по признанию самого Владимира Ландика, он еще в советское время получил от… тещи. Правда, чтобы заслужить доверие, пришлось не один месяц поработать на уборке овощей на ее земельных участках. Денег с тещиной сберкнижки и своих, заработанных на торговле и ремонте старых иномарок (сказалось юношеское увлечение переделкой машин), хватило на то, чтобы создать первые торговые кооперативы. «Михаилу Горбачеву, за то, что разрешил в Советском Союзе создавать кооперативы, бизнесмены должны не золотой, а платиновый памятник поставить», — говорит Ландик, не без ностальгии вспоминая середину 1980-х. Занятие модным в то время «торгово-закупочным» бизнесом (покупаем все — продаем все) довольно рано сделало его миллионером. Так что первые украинские приватизационные аукционы, на которые выставлялись парикмахерские и рестораны, он выигрывал без труда. Правда, в официальной биографии депутата эти подробности не указаны. Официально с 1972 по 1994 год он работал в Управлении по исполнению наказаний УМВД Луганской области, дослужившись до полковника. Реально же в этот период он был известен на Донбассе не только как предприниматель, но и куратор мощного государственного завода по производству чугуна и стали в Дебальцево, где работали «зэки». Собственно, там он и приобрел первые навыки промышленного менеджера, которые затем укрепил, помогая старшему брату развивать «Норд».

Сегодня многоотраслевой холдинг Владимира Ландика, как и любой в нашей стране, очень болезненно переживает экономический кризис. Но депутат-бизнесмен смотрит на нынешние сложности философски: «Главное — сохранить работу людям, чтобы не разбежались». Для этого он активно использует так называемое перекрестное инвестирование: более успешные предприятия группы помогают оставаться на плаву тем, по которым кризис ударил особенно больно.

Ваши предприятия работают в очень разных отраслях. Это не создает проблем с управлением?
— Если правильно построить работу с менеджерами, доверять им, то проблем с управлением не будет. Признаюсь, что я, наоборот, жалею, что не пошел в еще одно направление — банковское. Один мой товарищ еще до кризиса все время уговаривал меня купить банк, но я так и не решился. Потом уже сам бегал, открывал, но не успел — кризис. Кстати, в период кризиса то, что мои предприятия работают в разных отраслях, стало даже огромным преимуществом. Раньше отставали медиа, их компенсировало строительство, теперь строительство остановилось — зато швейная фабрика в Стаханове отлично заработала. Правда, поскольку это единственное успешное предприятие в округе, приходится стоять с палкой и отгонять от него проверяющих. Но эти проблемы мы решаем. Очень стабильным является и предприятие по выпуску рапир и шпаг (завод металлоизделий «Динамо» (Луганск) — прим. «ВД»). Вся продукция экспортируется в США. Вот так предприятия группы понемногу вытаскивают друг друга из кризиса.

В 2004-2008 годах, до кризиса, было модно структурировать предприятия в холдинг и выводить его на внешний рынок заимствований. У вас были такие планы?
— Нет. Нужно учитывать, что предприятия, которые ассоциируются с моим именем, несут и политические риски. Если единого холдинга нет, бизнес лучше защищен от рейдерских захватов и прессинга со стороны налоговиков.

Вы и приобретали предприятия с учетом этого?
— Честно говоря, покупка велась хаотически. В 1990-х предприятия стоили копейки, и брал все. Это у моего старшего брата все структурировано в группу «Норд», а мне были интересны все недооцененные объекты — и рестораны, и парикмахерские. Помню, когда еще начинали бизнес, мы возили автомобили в Польшу и жили на квартире у бывшего мэра одного небольшого городка. Он был выпивохой, но при этом неплохим мэром. Он и порекомендовал мне покупать в Украине все, что стоит дешево, потому что они в Польше это уже прошли. Я последовал его совету и не пожалел.

Среди прочих предприятий вы приобрели и кирпичный завод. Кризис на рынке недвижимости по нему ударил болезненно?
— Это уникальный завод, созданный еще в 1905 году (ООО «21-й кирпичный завод» (Луганская область) — прим. «ВД»). Купил его на аукционе за копейки, хотя он расположен на площади 5 га, имеет выход к реке. Чтобы запустить его на полную мощность, не требовалось больших вложений. Но сейчас на рынке действительно кризис, есть проблемы. Хотя у меня готов проект строительства нового современного кирпичного завода на месте старого. Приступим, когда дождемся окончания кризиса.

За время кризиса пришлось закрывать предприятия?
— Нет. Я делаю все, чтобы предприятия работало хотя бы «в ноль». Даже если нет большой прибыли, но люди получают зарплату — уже хорошо. Очень сложная ситуация на Старобельском механическом заводе. Когда я туда пришел, квалифицированная рабочая сила уже разбежалась, так что пришлось по частям его продавать. В итоге остался у нас от завода только литейных цех, но его, возможно, тоже продадим. На этом заводе, кстати, есть дедушка, которому уже за семьдесят, — он уникальный мастер. Такого нигде в Луганской области не найти. ПТУ ведь не работают. Разогнать людей можно быстро, а потом ведь назад не соберешь. Так что во время кризиса руководители предприятий встречаются с трудовыми коллективами, и они вместе принимают решение о сокращении зарплаты. Иначе сейчас сложно.

Вы с трудовыми коллективами не встречаетесь?
— Встречаюсь только во время избирательной кампании — агитирую голосовать за Виктора Януковича. В другое время с рабочими не вижусь, хотя любой из них имеет возможность обратиться ко мне с жалобой. Если жалоб нет, значит менеджмент работает правильно.

Война компроматов
В марте 2009 года городская организация Партии регионов в Ровеньках (Луганская область) обратилась к Виктору Януковичу и областному руководству партии с просьбой освободить Владимира Ландика от неофициальной должности куратора избирательного округа и закрепить за городом другого народного депутата. Инициатором обращения стал Николай Полухин, депутат Луганского облсовета и председатель теркома Профсоюза работников угольной промышленности в Ровеньках. Главным аргументом авторов обращения стали подозрения в активной реализации Ландиком личных бизнес-интересов в этом городе. В частности, лоббирование приватизации местной гостиницы «Ровенчанка» и долгосрочной аренды Дома культуры. Накануне обращения горсовет Ровеньков, где Николай Полухин имеет серьезное влияние, отменил свое решение о передаче в аренду земельного участка одному из предприятий, которое связывают с Владимиром Ландиком.

Виктор Янукович оставил это обращение без ответа — Ландик остается куратором Ровеньков от Партии регионов и по сей день. Но конфликт не исчерпан. Ландик на подконтрольных телеканалах открыто обвинил Полухина в злоупотреблениях коммунальным имуществом города, а также в контроле незаконной добычи угля. Война компроматов заставила оппонентов Ландика вспомнить об убийстве предпринимателя Олега Бреуса в 2001 году, в разгар борьбы за крупнейший в Луганской области продовольственный рынок. Тогда местная пресса почти напрямую связала это преступление с именем Владимира Ландика и его планами на рынок. «Там было много молодых предпринимателей, которые хотели получать сборы с рынка. Вот и перестреляли друг друга, а свалили на меня», — так прокомментировал «ВД» эти обвинения сам Ландик. Конфликт с Полухиным он планирует завершить в свою пользу уже после президентских выборов, причем не без помощи руководства ПР.

Партия регионов еще окончательно не пришла к власти, а на Донбассе уже начинается прессинг людей, близких к БЮТ. Для вас так важно наказать оппонентов?
— Речь идет не просто о наказании, а об ответственности за воровство. Руководители государственных угольных объединений организовали подпольную добычу угля и даже его подпольное обогащение на теневых фабриках. Я бы не хотел, чтобы уголовные дела против этих руководителей рассматривались как политическое преследование. Политического хамства с их стороны было предостаточно, но этого везде полно. А воровства в таких масштабах еще никогда не было.

Вы можете назвать этих людей?
— Фамилии называть до суда нельзя, но могу сказать, что больше всего злоупотреблений было на ГП «Ровенькиантрацит» и «Свердло­вантрацит», краснолучском «Антраците».

Я сделаю все, чтобы уголовные дела были доведены до конца. Но сначала следует сменить руководство правоохранительных органов в этих регионах. Потому что они зачастую не просто «крышуют», а непосредственно владеют нелегальной добычей угля.

Эти уголовные дела не закончатся тем, что на смену одним ворам придут другие?
— Свято место пусто не бывает — наверное, будут попытки криминалитета занять эту нишу. Здесь многое зависит от того, насколько новое руководство Минуглепрома будет настроено на борьбу с коррупцией.

Оппоненты в Ровеньках обвиняют вас в намерении перераспределить финансовые потоки в регионе на себя. Об этом говорил депутат Луганского облсовета от Партии регионов Николай Полухин…
— Дело в том, что я уличил его в идеологических отклонениях, он работает на БЮТ. Депутат Луганского облсовета от Партии регионов Николай Полухин, по моей информации, вообще требовал для себя роль руководителя избирательной кампании БЮТ в Ровеньках, но Наталья Королевская (народный депутат, куратор Луганской области от БЮТ — прим. «ВД») ему не позволила.

По версии ваших оппонентов, причина конфликта в том, что терком ПРУП, возглавляемый Полухиным, заблокировал приватизацию гостиницы, на которую вы положили глаз, а также не допустил долгосрочной аренды других объектов в городе.
— Странно, но все, что они сами украли, вешают на меня. Мэр действительно предлагал мне гостиницу, зная, что это направление бизнеса у меня развивается. Но забрали ее в итоге люди, близкие к Полухину. Сын директора «Ровенькиантрацита» (генеральный директор ГП «Ровенькиантрацит» Юрий Зюков — прим. «ВД») купил торговую сеть, которая обеспечивала шахты. Туда входят и рестораны, и кафе. Они приобрели их за копейки, но все повесили на меня. Люди из этой же команды забрали Парк культуры и отдыха, теперь он принадлежит компании «Нефтебаза 2000». Сам Полухин через своего товарища продал мне за сумасшедшие деньги местную телекомпанию, а потом объявил, что я ее «забрал». Прощать ему все это я не собираюсь. Поэтому обращаюсь в прокуратуру. Пусть разберутся в откатах за поездки детей в Крым.

Оригинальная коллекция
Говоря о том, что помогает справляться со стрессами, Владимир Ландик, как ни странно, первым вспомнил… свой офис в Луганске. Здание в центре города имеет красивый внутренний дворик с фруктовым садом, который пышно цветет каждую весну. Здесь депутат любит проводить время в неспешных встречах с партнерами по партии и бизнесу. Но главное увлечение Ландика вне работы сегодня — коллекция автомобилей советского периода. В ней около 30 машин, представляющие главные достижения автопрома СССР. Похоже, это хобби — продолжение уже упомянутого увлечения семиклассника Володи переделкой старой «инвалидки».

Вы реконструируете автомобили из своей коллекции или оставляете их оригинальными?
— Желательно, чтобы автомобили сохраняли первозданный вид. Так что мои вмешательства минимальны. Только так можно отследить историю советского автопрома, а по нему и развитие всей страны. Когда посмотришь на «Волгу» 1956 года выпуска, то отделка удивляет. В те годы это был шик, а сегодня такую подстилку и в сарае не положишь. Но сегодня мы ездим в салонах из белой кожи, а в будущем это тоже может стать гадостью.

Автомобили из вашей коллекции на ходу?
— Как правило, да. Но в первую очередь для меня желательно, чтобы они не были раскрашены и переделаны.

За коллекцией следит бригада механиков или все скромнее?
— За автомобилями следят и мои водители, и помощники из луганского офиса, и сотрудники охраны. Это многим интересно.

Коллекция уже выезжала куда-то на публику?
— Пока нет. Музей создан не для широкой публики, а для себя и друзей. Недавно обсуждали эту тему с депутатом Юрием Бойко. У него ГАЗ-21.

Хотите приобрести у него автомобиль?
— Он не продаст. Но я бы хотел снять красивый фильм об истории советского автомобилестроения, и этот автомобиль был бы там кстати. Снимем фильм и отдадим машину назад.

Коллекционирование старых автомобилей — дорогое хобби?
— Вовсе нет. Депутатской зарплаты для этого вполне достаточно. Это не модный антиквариат, а простые автомобили. К примеру, у нас есть «Победа», которая 35 лет простояла в сарае. При этом салон родной! Ехать на ней невозможно — трудно крутить руль. Но в те времена гидроусилителей не было.

С чего началась эта коллекция?
— В 1974 году родители купили мне «Волгу». Вот с нее и началась коллекция. Потом появилась возможность купить «Чайку». Для пополнения коллекции приходилось ездить и в Ивано-Франковск, и в Полтаву, и в Чернигов. У одних покупаю, другие просто дарят. Ведь за этими автомобилями нужно ухаживать, чтобы они оставались в приличном состоянии.

Вы себе позволяете время от времени проехаться на этих автомобилях, чтобы почувствовать историю?
— Я больше наслаждаюсь внешним видом автомобилей. Одну свою «Чайку» я подарил сыну. Он на ней проехал и, мягко говоря, большого удовольствия не получил. Они не так комфортны в управлении, как современные машины. Но современные мне не нужны.

Ваш салон будет посвящен именно советской эпохе автомобилестроения?
— Это не просто салон автомобилей, а целый музей, посвященный советской эпохе. Там есть знамена, горны, портреты Ленина, Сталина, Брежнева. У нас есть памятник Ворошилову в маршальских погонах. Обещают нам и Ленина двухметрового дать. У нас есть неплохой художник-дизайнер — любит это дело.

Перспективы
Контроль над бизнес-империей Владимир Ландик сегодня уже почти полностью передал наследнику, сыну Роману. Тем не менее Ландик-отец не отказывает себе в удовольствии принять участие в стратегическом планировании развития предприятий группы. Очевидно, в дальнейшем он продолжит пополнять свой холдинг объектами из самых разных отраслей, ориентируясь скорее на их географию (желательно расположение в родном округе в Луганской области), чем на специализацию. В случае возврата к парламентским выборам по мажоритарным округам, трудовые коллективы предприятий Ландика наверняка станут неплохой электоральной поддержкой его депутатских амбиций.

В Партии регионов в обозримом будущем тоже не откажутся от его услуг. Помимо свободных финансов, Ландик владеет еще и мощным по региональным меркам медиа-холдингом, что может быть ценным с политической точки зрения. Газета «Вечерний Луганск», информагентство IRTAFAX и популярные в Луганской области интернет-сайты (Сxid.info, citynews.net.ua) постоянно ощущают опеку депутата, а телеканал «Ирта» и вовсе заявил о планах выйти на всеукраинский уровень. В связи с этим дальнейший рост влияния Ландика в регионе, где ПР правит почти безраздельно, не подлежит сомнению. Ну а относительно высоких постов в Киеве у него, похоже, особых планов просто нет — за ненадобностью.